今年以來，國瑞公司黨支部在阜陽集團黨委的堅強領導下，堅持守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，始終聚焦年度目標任務，在“穩(wěn)定貿易助營收、產業(yè)鏈上有突破”上狠下功夫，面對激烈的市場競爭，通過靈活的“加減乘除”法，助力公司高質量發(fā)展。

聚焦多元發(fā)展，在創(chuàng)收增收上做“加法”

推動貿易多元化是國瑞公司發(fā)展壯大的一個重要方向，國瑞公司始終在鞏固存量、拓展增量上下功夫，通過走訪市場、成本核算、風險防范、合作共贏等方式，開拓新市場。一是全力保障營養(yǎng)餐（米、油）配送工作，嚴守食品安全底線，保障學生食品安全；積極對外拓展米、油貿易業(yè)務。二是積極拓展煤炭業(yè)務、糧食貿易、雞蛋貿易、瀝青混凝土貿易等業(yè)務，積極主動與國有企業(yè)、優(yōu)質民營企業(yè)進行合作，在創(chuàng)收增效上見成效。三是利用榕山民用碼頭地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以實惠的價格和優(yōu)質的服務贏得更多客戶，以多元貿易帶動過港聯(lián)動發(fā)展。

強化成本管控，在降本增效上做“減法”

黨支部始終把“降本增效”作為公司持續(xù)發(fā)展的內在要求，帶領黨員、中層干部深入到混凝土生產一線、原材料生產廠家、施工一線等走訪，在成本控制上做“減法”。一是優(yōu)化采購方式、降成本，走訪重慶及周邊原材料市場，做好市場價格分析，對原材料（砂石、水泥）開展集中采購，嚴把質量關，做好混凝土、大米生產成本核算，優(yōu)化生產工藝，降本增效成果顯著；二是優(yōu)化運輸路線、減支出，始終做好運輸路線的實地查看及運輸車輛的調度，對偏遠、險峻的道路運輸路線進行優(yōu)化，通過運距的對比，采取項目地就近供應混凝土的方式，運費得到降低。三是利用“倉頂陽光”、減低儲糧成本，將“倉頂陽光”所發(fā)電量上傳自國家電網銷售，進一步降低綠色儲糧成本，提高了儲糧品質和儲糧效益。

持續(xù)深化改革，在人才激勵上做“乘法”

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。國瑞公司持續(xù)深化人力資源改革，激勵員工在不同崗位上發(fā)揮作用。一是持續(xù)深化改革，對所有員工進行了定崗、定責，多數員工采取兼崗的方式，讓員工工作量處于滿負荷狀態(tài)。二是做好歸口管理，不斷梳理各部門業(yè)務，做好業(yè)務的合并及歸口管理，充分發(fā)揮部門（公司）職能，進一步提升工作效能。三是做好激勵機制，不斷健全與員工貢獻相匹配的薪酬待遇和獎勵制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是做好層層考核，壓緊壓實部門責任，嚴格按《獎懲制度（修訂）》及崗位職責執(zhí)行考核。                  

抓好黨建引領，在組織關懷上做“除法”

國瑞公司始終堅持黨建工作與生產經營融合發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一是常態(tài)化的開展黨員教育、職工教育，認真組織公司領導與職工的談心談話、敞開心扉、緩解職工心理壓力，凝聚發(fā)展合力；二是扎實開展廉潔教育，用“案中事”警醒“身邊人”，“除”去心中雜念，不斷自我凈化、自我完善、自我革新；三是充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用，帶領公司不斷修訂完善制度機制，破除發(fā)展壁壘，突出業(yè)務考核，強化實干導向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。