為全面推進(jìn)阜陽集團(tuán)扁平化管理改革工作取得實(shí)效，明確集團(tuán)公司各管理中心的目標(biāo)和使命，保障2023年工作目標(biāo)的全面達(dá)成。6月15日~6月19日期間，阜陽集團(tuán)黨委書記、董事長陳目科帶隊(duì)分別前往財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、工程建設(shè)管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心、行政管理中心調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

一、調(diào)研財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心

二、調(diào)研工程建設(shè)管理中心

三、調(diào)研審計(jì)監(jiān)察中心和行政管理中心

此次調(diào)研，各中心圍繞自扁平化改革實(shí)施以來的運(yùn)營情況、重點(diǎn)工作計(jì)劃、存在的問題、請(qǐng)求支持事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研工作以探討的方式展開，各中心人員積極發(fā)言參與討論，結(jié)合自身實(shí)際提出了建設(shè)性意見和建議。

陳目科充分肯定了各中心在工作中的積極謀劃與思考，并針對(duì)各中心提出的潛在問題、請(qǐng)求支持事項(xiàng)進(jìn)行了分析研究，并提出解決方案。

陳目科強(qiáng)調(diào)，各中心要苦練基本功，強(qiáng)化專業(yè)能力的提升，明確各自部門的使命和愿景，通過團(tuán)隊(duì)形成聚力而達(dá)成工作目標(biāo)，努力完成各自的使命。要強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力，注重內(nèi)外部協(xié)同，強(qiáng)化溝通與交流，在全集團(tuán)形成合力。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮機(jī)構(gòu)效能強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。要抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才造血能力，把人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓，積極為阜陽集團(tuán)的發(fā)展持續(xù)助力。